Encontrar profissionais qualificados para a indústria não é um desafio recente. O que mudou nos últimos anos foi a complexidade dos perfis buscados pelas empresas. Agora, além do conhecimento técnico, muitas posições passaram a exigir domínio de novas tecnologias, capacidade analítica, visão de negócio e habilidades comportamentais. Como resultado, algumas funções evoluíram em um ritmo mais acelerado do que as trajetórias profissionais e os próprios modelos de formação, tornando cada vez mais desafiador encontrar, em um único profissional, toda a combinação de conhecimentos e habilidades que o mercado passou a demandar.
O Mapa do Trabalho Industrial 2025–2027, elaborado pelo Observatório Nacional da Indústria, estima que o Brasil precisará qualificar 14 milhões de trabalhadores até 2027. Desse total, 2,2 milhões precisarão de formação inicial e 11,8 milhões, que já estão inseridos no mercado, necessitarão de treinamento e desenvolvimento. Isso significa que três em cada cinco trabalhadores precisarão passar por algum processo de qualificação.
O cenário ajuda a explicar por que preencher determinadas posições se tornou tão complexo. No entanto, a dificuldade nem sempre está apenas na falta de profissionais qualificados. Em alguns casos, o próprio conjunto de requisitos estabelecidos para uma vaga pode tornar o perfil buscado ainda mais raro no mercado de trabalho.
O avanço das competências híbridas
Parte dessa dificuldade está relacionada à própria transformação das funções dentro da indústria. A incorporação de novas tecnologias, o uso crescente de dados e a maior integração entre diferentes áreas fizeram com que atribuições antes mais delimitadas passassem a exigir conhecimentos e habilidades de diferentes campos.
É nesse contexto que ganham espaço as chamadas competências híbridas, que combinam conhecimentos antes concentrados em funções ou departamentos distintos. Assim, além da especialização técnica, determinadas posições passaram a demandar profissionais capazes de transitar entre tecnologia, análise de dados, processos, gestão e negócio.
Há algum tempo, observamos posições que exigem combinações como:
- Manutenção + análise de dados, para interpretar informações e antecipar falhas;
- Qualidade + automação, unindo conhecimento de processos e novas tecnologias;
- Supply chain + gestão de riscos, ampliando a capacidade de resposta diante de instabilidades;
- Engenharia + gestão de mudanças, combinando domínio técnico e capacidade de conduzir transformações.
Quando o perfil ideal se torna raro demais
Existe, porém, outro fator que pode tornar a busca ainda mais desafiadora. Ao definir o perfil de uma posição, é natural que a empresa reúna diferentes conhecimentos, experiências e características que considera desejáveis para o profissional ideal. A dificuldade surge quando todos esses critérios passam a ser tratados como indispensáveis, criando uma combinação de requisitos tão específica que reduz significativamente o número de profissionais disponíveis no mercado.
Por isso, antes de concluir que “não existem candidatos”, é importante avaliar:
- Quais competências são realmente indispensáveis desde o primeiro dia?
- Quais podem ser desenvolvidas após a contratação?
- Existem experiências semelhantes que poderiam ser consideradas?
- A remuneração e as condições oferecidas são compatíveis com a disponibilidade daquele perfil no mercado?
Isso não significa simplesmente retirar requisitos para facilitar uma contratação, mas compreender quais deles determinam a capacidade de executar a função e quais podem ser adquiridos em um período razoável. Isto porque o profissional pode não dominar exatamente o sistema utilizado pela empresa, por exemplo, mas ter experiência na implantação e utilização de tecnologias semelhantes. Dependendo da posição, a sua capacidade de aprendizagem e o repertório construído em outros ambientes podem ser mais relevantes do que a coincidência absoluta entre trajetórias.
Recrutamento e desenvolvimento precisam caminhar juntos
Essa discussão se torna ainda mais relevante diante das mudanças previstas para o mercado de trabalho. Segundo o Fórum Econômico Mundial, 39% das competências essenciais deverão mudar até 2030. Em manufatura e supply chain, esse percentual chega a aproximadamente 40%.
Diante desse cenário, o mapeamento de mercado realizado por uma consultoria especializada em RH contribui para decisões mais assertivas ao mostrar a disponibilidade real do perfil buscado, onde esses profissionais estão, as faixas de remuneração praticadas e quais requisitos podem estar restringindo a busca. Também permite identificar experiências e competências próximas que podem ser consideradas sem comprometer as exigências essenciais da posição.
Em um mercado em constante transformação, contratar bem exige olhar além das competências que o profissional já domina, considerando também a sua capacidade de integrar conhecimentos, atuar em novos contextos e responder às demandas que surgem com as mudanças.
